构建全流程评审项目跟踪调度机制,紧盯签约备案、开工投产等关键节点,清单管理、动态监测、进度管控,全面提升评审项目落地转化率。
责任单位
投资促进中心
监督方式
0535-5211099
一季度
二季度
三季度
四季度
召开项目评审会议1次,完善评审项目清单台账,常态化开展全流程跟踪调度,紧盯项目签约注册关键环节,夯实项目落地推进基础。
召开项目评审会议1次,强化评审项目动态跟踪管控,聚焦项目开工投产关键环节,加大调度推进力度,加快项目落地转化步伐。
召开项目评审会议2次,深化重点评审项目攻坚调度,紧盯关键节点破解推进难题,提速项目落地进程,提升招商工作实效。
召开项目评审会议2次,巩固全流程跟踪调度工作成效,强化项目落地闭环管理,全面提升评审项目落地转化率,确保完成年度目标任务。
季度 工作进度 取得成效 后续举措
一季度 召开项目评审会议2次,19个项目通过评审。 19个项目通过评审,其中投产1个、开工1个、注册1个、签约8个。 健全评审项目动态管理台账,建立项目推进红黄预警机制,主动梳理难点堵点,加强与责任部门沟通协调,强化全过程跟踪服务,倒逼项目招引从重招引向重落地转变,推动项目按节点加快建设。
二季度 二季度召开项目评审会议2次,16个项目通过评审。 截至二季度,累计35个项目通过评审,较去年同期9个同比增长289%;13个项目已开工建设,较去年同期2个同比增长550%,项目从评审通过到落地开工的推进效率明显提升。 优化半月调度、日常跟进双机制,细化项目评审台账,实地摸排征地、手续、用工等堵点,联合各单位协同攻坚,全程跟踪帮办手续,推动招商工作重落地、促投产,力促项目按期开工建设。
三季度
四季度