以数字化转型为驱动，开发城市管理智能分析平台，推动数据共享、业务协同，构建“一网统管”智慧城市运行体系。
责任单位
综合执法局
监督方式
0535-5503001
任务分解
一季度
二季度
三季度
四季度
梳理细化平台业务范畴，建立完善多领域协调联动机制。
以“首创环卫平合”为试点，细化明确实时监控、数据采集、量化考核、结果运用等环节具体操作规程，推动环卫管理规范化、精细化运行。
借鉴“首创环卫平台”经验，继续推动环卫、燃气、市容等其他市政公用行业平合运用。
整合提炼各平合业务实践经验，打造形成可复制、可推广的城市管理数字化应用样板，积极做好经验总结与向上宣传报送工作。
落实情况
| 季度 |  工作进度 |
 取得成效 |
 后续举措 |
| 一季度 | 开展业务场景实地调研、组织环卫等相关单位会商研讨征集有效意见建议，紧扣上级政策规范要求，建立联动考核机制。 | 合理利用数字化平台，对首创每日车辆、收运量等情况进行掌握并形成记录，按月将台账下发给环卫中心，为监督考核提供依据。 | 搭建线上工作群组、定期会商协同沟通。实现协同共治。 |
| 二季度 | 建立每日监管台账，梳理归集环卫作业车辆运行轨迹、作业时段、作业区域等核心数据，每月汇总分析形成专项分析报告。 | 实现环卫作业数据常态化、标准化留存。按月开展数据汇总、比对研判并编制专项分析报告，完成环卫作业情况数字化复盘，精准掌握一线环卫车辆运行实情，为调度优化、日常管控提供量化数据支撑。 | 持续以台账数据为抓手，把控环卫作业全流程运行质效，找准作业薄弱点位与管理短板，针对性优化车辆调度、调整作业频次，推动环卫作业管理由人工巡查向数据化精准监管转变，切实提升道路保洁精细化管理水平。 |
| 三季度 | |||
| 四季度 |