栖霞市政府生态保护和资源利用指挥部办公室树牢“项目建设共同体”理念，10个指挥部牵头抓总，明确时间节点，建立台账清单，周调度、月研判、季评比，确保项目早开工、快建设，半年全部开复工。

树牢“项目建设共同体”理念，10个指挥部牵头抓总，明确时间节点，建立台账清单，周调度、月研判、季评比，确保项目早开工、快建设，半年全部开复工。

责任单位

生态保护和资源利用指挥部办公室

监督方式

0535-2705325

任务分解

一季度

二季度

三季度

四季度

建立台账清单，周调度、月研判、季评比，完成指挥部工作20%。

建立台账清单，周调度、月研判、季评比，完成指挥部工作50%。

建立台账清单，周调度、月研判、季评比，完成指挥部工作75%。

建立台账清单，周调度、月研判、季评比，完成指挥部工作。

落实情况

季度	工作进度	取得成效	后续举措
一季度	已完成指挥部所有项目的台账清单建立工作并实时更新，周调度、月研判、季评比，累计完成年度指挥部工作20%。	已完成指挥部所有项目的台账清单建立工作并实时更新。	一是指挥部内部实行“红黄白”考核制度，对照工作重点和推进现状，明确时间节点，按时完成为红色，正在进行为黄色，延期完成为白色；二是定期调度工作进展，原则上每周一召开指挥部例会，安排本周工作部署，周五召开碰头会，研究解决相关问题；三是观摩评比，每两个月对各个领域的所有项目进行实地查看，评出最佳项目和最差项目；四是每周一期工作简报，对各项目具体进展情况及工作动态进行汇总，呈阅至指挥部相关领导和成员单位。
二季度	已经建立台账清单，同时执行周调度、月研判、季评比等计划，完成指挥部工作50%。	按照时间节点计划，准时完成了二季度目标。	一是继续实行“红黄白”考核制度；二是定期调度工作进展；争取保质保量的完成指挥部任务目标。
三季度	已经建立台账清单，同时执行周调度、月研判、季评比等计划，完成指挥部工作75%。	按照时间节点计划，准时完成了三季度目标。	一是继续实行“红黄白”考核制度；二是定期调度工作进展；争取保质保量的完成指挥部任务目标。
四季度	已经建立台账清单，同时执行周调度、月研判、季评比等计划，完成指挥部本年度工作100%。	按照时间节点计划，准时完成了四季度目标。	持续推进项目运行，加快督导力度，超前谋划2024年项目。